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恒力公司:唱響高水平高質量發展“四重奏”

發布時間: 2018-10-07   作者:本刊評論員   來源: 《靖江企業家》2018第10期  
摘要: 恒力公司:唱響高水平高質量發展“四重奏”

江蘇恒力制動器集團即將迎來60周年華誕。60年時間,歷史長河的一瞬間,企業由小到大,由弱到強。尤其是九十年代以來,董事長、總經理徐旗釗帶領全廠員工始終踐行“品格、品質、品種、品牌”的經營理念,在創新創業的道路上,戰風斗雨,克難攻堅,勇毅前行,抒寫了光照歷史的驕人篇章,創造了屬于時代的美好前景。目前公司是國內商用車制動器品種最多、系列最全、產量最大、規模實力最強的專業供應商,是國內眾多整車廠和車橋廠的獨家配套商。公司現為省高新技術企業,江蘇省文明單位、省兩化融合創新示范單位,15年連續蟬聯“靖江市工業三十強”單位。旗下擁有3個全資子公司、4個控股子公司、1個港資公司及2個成員企業,形成了以汽車配套件為主、跨界發展物聯網產業的多元化產業集團。不僅自身得到了迅猛發展,而且帶動了我市數十家汽車配件企業發展。當下,面對新的發展機遇和高質量發展要求,他們緊跟時代步伐,奮力開拓,對“品格、品質、品種、品牌”賦予新的內涵、新的要求,唱響了“四重奏”,打出了組合拳,務實迎考高水平、高質量發展答卷,聚力打造恒力百年品牌、百年企業。

一、鍛高素養、高品位品格,把準高水平、高質量發展的根本之策。

品格、品質、品種、品牌一脈相承,密切相連,相互促進。且將品格冠之于首,這是因為他們深諳實現高水平、高質量發展,最為關鍵的是要靠人。公司先塑人品,后造精品,再創品牌,著力打造一支“奮發向上、勇于創新、能打善戰”的優秀團隊。他們用企業精神凝聚人。運用多種形式開展宣傳教育,使“團結創新、恒力發展”的企業精神融化到每個員工血液中,成為新的動力源,實現員工對企業精神由認知到認同,工作態度由謀生到敬業,思想感情由愉悅到歸屬,對企業由信任到依托的飛躍和升華,達到內化于心、外化于行。他們用先進文化陶冶人。在立足企業傳統文化基礎上,引入江淮公司“全員學習、系統思考”、“天下大事必作于細”、“有質量才有天下”及宇通客車“一切以客戶為中心”、“崇德、協同、鼎新”等先進理念,實行高度融合,無縫接軌。通過學習借鑒,企業管理文化增添了新的內涵。質量第一,精心制造,永創新高,蔚然成風。他們用文明道德提高人。以每年遞增30%幅度和每天要有進步為目標,以創優爭先為載體,以先進典型為示范,使“創文明集體、做文明職工”活動內容不斷深化,范圍不斷延伸,標準不斷提高,考核不斷規范,形成了層層樹先進、處處學先進、人人當先進的濃烈氛圍。目前公司領導有事業心,中層干部有上進心,員工有責任心;上下有志必遠,有諾必踐,有堅必摧。從而鍛打出了“人敬業、性剛直、爭第一”的品格,為企業高質量發展提供了精神支撐和動力源泉。

二、構筑高標準、高水平品質,把準高水平高質量發展的關鍵之舉。

品質是品牌的內核,是取勝市場的先決條件,更是高質量發展的關鍵。他們抓軟件練內功,抓硬件添外力。一抓員工技能提升,保障產品質量。實行全員精準培訓制度,全面提高綜合素質。新員工實行崗前培訓,考核上崗;老員工分期分批進行輪訓。通過技術等級考核晉升、實戰演示訓練、技能操作比賽等方法不斷提高實際操作能力。員工做到“三不”:不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品;干部也做到“三不”:不因人情照顧質量,不因生產讓步質量,不因成本降低質量”。二抓推行現代管理模式,穩定產品質量。導入卓越績效體系,積極爭創市長質量獎。制定APQP管理流程,搭建產品全生命周期管理平臺,實現了正、逆向質量追溯,質量全流程管控,以及質量失效風險預警。完善“兩化”融合體系,通過智能制造,實現產品質量的持續優越。同時不惜代價投入資金,完備檢測試驗手段,能滿足制動器產品從原材料進廠到成品出廠的全過程質量控制檢測需要,成為國內同行業中檢測設備最齊全、檔次最高的開放式檢測中心。三抓標準化+技術創新,提升產品質量。在行業內,第一個推出“客車制動器標準”,并對產品質量指標進行自我提質加檔;第一個將制動器總成性能及各項指標做到國內第一;第一個開發出了24.5吋氣壓盤式制動器,領銜制訂客車用這一產品行業標準;第一個采用以鍛代鑄的新型工藝;第一個采用非調質鋼的新型材料;第一個采用納米復合工程表面處理劑代替電泳、電鍍,提前4年完成汽配產業鏈環保提升,有效規避了現行節能環保超強整治產生的影響。

三、開發高科技含量、高附加值品種,把準高水平高質量發展的升華之基。

品種是品牌的載體,是打開市場的鑰匙,更是高質量發展的基石。他們根據制動器“安全、高效、環保、智能”的發展方向,樹立“新產品、新市場、新價格、新后勁”的開發理念,確立與主機廠“同步開發、超前開發”、“人無我有、人有我優、以快制勝”的開發方針,率先在行業內開展“新、標、特、效”制動器立項研發?;咀龅疆a品專一系列化、產品精益高端化、產品市場多元化。在開發中,一是加強產學研聯合,提高研發水平。公司與江蘇大學、江蘇科技大學、上海電機學院、南京工程學院等高校進行了產學研合作,雙方在“優勢互補、互惠互利、共同發展”的基礎上,逐步建立“產學研”一體化全面合作的平臺,實行定向選題,分工協作,聯合攻關,共同研發。完成了江鈴重卡引進福特技術制動器的國產化項目;目前公司研發的新型氣壓盤式與鼓式制動器已成功進入比亞迪、吉利汽車、五龍集團、銀隆集團等新能源汽車的標配序列;創新產品液壓卡鉗總成、液壓鼓式總成已成功進入慶鈴汽車配套,正在向乘用車領域拓展。產品更新換代的加快,打通了各種類型各個規格的產品序列,市場空間越來越大,前景預期可佳。二是設立產品研究所,積蓄研發能力。為壯大研發能力,公司在抓好現有技術人員素質提高的同時,大力引聘行業頂尖專家和專業人才,現已形成技術核心團隊20余人。為激發創新熱情,各方面為他們創造條件,向他們提供寬松的工作、生活環境,讓他們擔任項目開發牽頭人,給他們優厚的待遇。他們有計劃地對關鍵技術和疑難問題進行研究和攻關,取得了顯著成效。已獲得6項國家發明專利、20多項國家新型實用專利。每年新產品銷售占30%左右。且在產品開發上不斷創新,初擬以電子智能為驅動,開發與制動相關聯的產品,形成一個新的系統。該研發機構被評為省工程技術中心。三是不斷提高工藝裝備水平,滿足研發制造需要。從適應制動器產品加工精度高、工藝規程復雜、環保要求高等特點出發,堅持每年進行技改投入,積極引進高柔性化、高精度、高效率的加工中心或數控設備。與此同時,立足自我,發揮工程技術人員創新引領作用,實施傳統設備的自動化改造,如今由恒力技術團隊自己研發制造的專機設備達百臺以上,這些設備不僅自動化程度高、生產效率高,而且工人勞動強度降低,為整車的制動性能提供了強有力的技術保證。

四、創造高價值、高地標品牌,把準高水平高質量發展的決勝之要。

品牌是企業形象的縮影,是一種潛在的競爭力與獲利能力,更是高質量發展的追求。他們視品牌為生命,從最初的創牌、保牌到提升品牌,付出了艱辛的努力。他們建立完整的創新體系,在培育品牌核心力上下功夫。為推進不斷創新,公司專門設立創新改善管理辦公室。堅持以技術開發為重點,建立了以技術質量總監為主導的技術與質量監控機制,以技術、質量系統為主的職能執行機構,以主任工程師、項目工程師為主的項目開發部門,有計劃地對新產品、新工藝、新設備、新程序,特別是對關鍵技術進行研究與開發。專門添置了多臺用于創新研發的先進裝備,如德國進口3D掃描儀、3D打印設備等。公司還對工程技術人員進行分工,按劃分區域負責各塊市場,主動參與主機廠的老產品改進和新產品開發活動,從而及時有效地更改結構與材料設計,提高了整車制動性能。通過產品開發、市場開拓和生產經營的緊密結合,加速了科研成果向現實生產力的轉化,增強了核心競爭力。還針對原材料成本價格上漲和產品價格下跌的雙重壓力,扎扎實實以技術降成本,向管理要效益。全面推進6S管理,不斷提升現場生產管理水平,著力營造安全高效的生產環境。他們堅持強中求大、大中求強,在放大品牌的影響力上花氣力。領悟到品牌與規模經營相輔相成,沒有大的規模,就沒有大的品牌;沒有響亮的品牌,就難以上規模,企業難以發展。本著“整合資源、優勢互補、抱團發展”宗旨,組建集團后,加強對分公司的扶持,支持技改投入、產品開發,以適應集團公司的整體規劃、布局和發展,并要求所有產業鏈配套企業共同維護好恒力品牌,做有責任感的企業。該公司與合資生產電子標簽的香港一家企業,不久前又商定,由港方再投 1億多美元,開發智能包裝項目,以延伸產業鏈,放大價值鏈。他們在做好國內市場的同時,積極拓展國外市場。一個月前,作為宇通客車拉美地區最大出口國的古巴工業部領導一行來靖考察,對恒力制動器在古巴的業務發展規劃作了深入溝通,他們將致力做好古巴的備件市場銷售和服務,提升恒力在海外的品牌知名度。他們瞄準新標桿,在提升品牌競爭力上打硬仗。主動尋找國際國內先進企業競爭對手開展對標找差,落實具體趕超措施。還通過采購國際品牌產品對比,進行研究學習,優化設計,取長補短,提升水平。同時他們借助企業搬遷重建,高起點規劃,按照工業4.0智能制造的思路與要求,優化工藝路線和生產布局,高標準建成國內一流的制動器研發、制造基地,讓“恒力”成為靖江又一馳名的新地標。

在成功和成績面前,恒力人沒有陶醉和滿足。徐總意味深長地說:我們過去靠創新,創造了今天的恒力;今后只有不斷創新,才能永遠地走下去,走得更好、更久。我們堅信,恒力集團在徐總帶領下,執著追求“打造同行第一品牌,爭當國內行業龍頭”這一目標,堅定走專業化、智能化、規?;l展之路,加大改革創新力度,不斷提升綜合競爭能力,加快縮短與國外標桿企業差距,成就國內商用車制動器第一品牌,恒力打造“百年恒力、百年品牌”的遠景圖,一定會變成實景圖。

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